四季度既要奋力冲刺年度目标，又要抓紧谋划明年的发展全局，这是当前口岸集团最重要的工作。

 继三季度经济运行分析会提出明年的重点工作方向和要求后，集团公司在11月11日又召开2025年经营管理工作务虚会，听取各部室、各单位谋划明年工作的计划和目标情况汇报，就如何贯彻落实企业发展战略、统筹谋划好明年全盘工作各抒己见。

 会议首先对各单位的汇报作了点评。北投建设公司能抓住主要矛盾，以问题为导向，重点突出、针对性强；凭祥保发公司思路清晰、目标明确、自我加压、勇于开拓；临港国际公司在贸易业务转型发展上提出很多新思路、新措施……

 开门纳谏、集思汇智、群策群力，这次务虚会务得“实在”。各部室、各单位以找差距、讲问题作为前提，结合三季度经分会强调的以党建引领高质量发展为来年工作谋划主线，紧紧围绕集团公司一届九次职代会提出的企业发展定位、战略、规划、思路，梳理的企业文化，快速行动、认真思考，形成计划、提出目标。

会议现场

 集团公司领导班子也分别发表意见、建议，务虚会达到了“找差距、讲问题、谈思路、明方向”的预期效果。

 集团公司总经理林煜宏强调要紧紧围绕组织变革、流程再造和模式创新三个重点去落实中心工作，口岸运营要重点抓好园区规范管理，优化营商环境，提升运营质效；业务拓展要锚定“实现有利润的营收和有现金流的利润”目标，全力开拓国内市场及东盟市场。

 集团公司党委书记、董事长吴洪伟作总结发言，肯定了各部室、各单位提出的思路和计划，要求从更高层次、更大目标谋划好集团及各单位的计划和目标。一是统筹谋划。善用超长期国债、专项债发行机会，抓住中越跨境合作、中越智慧口岸建设契机，高起点统筹优化、调整口岸园区规划并加快建设，依托岸链平台加快推进流程再造、模式创新、业务拓展。二是深化改革。以进一步提高效率、控好风险、抢占市场为根本要求坚定不移地落实好北投集团有关贸易提级管理要求，边试边干、不断完善。三是强化激励。全面实施以业绩为导向的薪酬激励和优胜劣汰的选人用人机制，抓紧引进紧缺专业优秀人才，抓好人才培养和使用。四是自我加压。按照2025年企业“快速发展、全面崛起”的要求，在发展目标上加压，层层传导压力。

 “有了想法，关键是怎么去统筹、去抓组织落实。你在说、他在讲，你靠他、他依赖你，这种作风和态度到头来难见成效。”吴洪伟最后强调：“亲力亲为，才可能得到你想要的结果！”

 集团公司领导班子、各部室负责人和各直属企业、各专项组、智慧口岸项目建设指挥部相关负责人参加会议。

 （通讯员：刘安羽 文/图）